Bạn Chọn Nhân Tài Dựa Vào Ưu Điểm Nào ? Tại Sao Ứng Viên “Có Tiềm Năng” Lại Tốt Hơn “ Ứng Viên Hoàn Hảo”

 

Tôi đã từng ở vị trí khác nhau trong quá trình tuyển dụng tìm việc làm – như một nhà tuyển dụng và một ứng viên – và tôi hiểu rõ quá trình thường sẽ mất nhiều thời gian. Chắc chắn không dễ dàng để tìm ra ứng viên phù hợp, và điều thú vị là, trong thế giới có nhịp độ nhanh và công nghệ được cập nhật liên tục, quá trình này có thể mất nhiều thời gian. Một số nhà quản lý tuyển dụng đang tìm kiếm sự hoàn hảo thay vì tiềm năng trong các ứng cử viên của họ, và điều này thường là lý do làm chậm quá trình tìm việc làm của ứng viên và mất thời gian của nhà tuyển dụng.

Tôi nhớ đã có nói chuyện với các nhà tuyển dụng và nghe rằng họ muốn tuyển một ai đó đã có kinh nghiệm và có thể mang lại sự bùng nổ về doanh số. Họ luôn tìm cách để có thể tuyển được những ứng viên hoàn hảo. Cách tiếp cận đó có thể phù hợp khi các vai trò ổn định và tồn tại trong các tổ chức trong một thời gian dài, nhưng tôi cho rằng không còn như vậy nữa. Cách đây vài năm, một mô tả công việc có thể không thay đổi nhiều theo thời gian, và các ứng cử viên có sẵn có thể phù hợp với tiêu chuẩn.

Điều gì đang thay đổi trong thế giới công việc ngày nay?

Có nhiều vai trò ngày nay không tồn tại 10 hoặc thậm chí 5 năm trước. Các thuật ngữ như “nhanh nhẹn”, ” đội sản xuất”, “đám mây”, “dữ liệu khoa học”, “dữ liệu tổng”, “phân tích dữ liệu”, v.v., tất cả phổ biến hơn ngày hôm nay so với chúng thậm chí vài năm trước. Tìm kiếm tài năng có kinh nghiệm trong các lĩnh vực này có thể thì dễ dàng. Khi các vai trò mới được phát triển, có thể sẽ còn khó khăn hơn để tìm những người nộp đơn đủ điều kiện trong tương lai. Chúng ta đã nghe về việc con cái chúng ta sẽ trải nghiệm một lực lượng lao động hoàn toàn khác với chúng ta như thế nào, nhưng nó đã xảy ra bây giờ.
Hiểu và xác định các kỹ năng có thể đào tạo chưa bao giờ quan trọng hơn. Khả năng tư duy và sáng tạo còn quan trọng hơn nhiều so với số năm kinh nghiệm của ứng viên. Các nhà tuyển dụng và người quản lý tuyển dụng có thể cần phải tìm kiếm tiềm năng hơn là sự hoàn hảo trong các ứng cử viên của họ.

Những kỹ năng nào bạn đang đòi hỏi cho vị trí tìm việc làm sắp tới ? Liệu khả năng tạo ra sự đổi mới và kỹ năng kinh doanh là cần có từ một ứng viên trẻ để làm việc trong một startup hay ứng cử viên có kinh nghiệm và trưởng thành sẽ có lợi thế hơn?  Nếu các khuôn mẫu được loại bỏ, tôi tin rằng số lượng ứng viên tiềm năng có thể tăng đáng kể.

Hãy cẩn thận với các giả định: Đừng cho rằng một cá nhân có nhiều kinh nghiệm sẽ quá “vượt trội” cho một vai trò. Có lẽ họ muốn làm điều gì đó họ yêu thích, và đây là công việc.

Tôi đã từng biết một trường hợp như thế, những nhà tuyển dụng luôn thông báo rằng anh ta đã bị loại vì những vị trí mà anh ta đã nộp đơn tìm việc làm. Đúng, anh ấy có khá nhiều bằng cấp và đã giữ nhiều vai trò cao cấp trong ngành của mình; tuy nhiên, trong trường hợp của anh ấy, anh ấy muốn lùi lại một bước từ vị trí lãnh đạo trong một tổ chức lớn và thay vào đó trở lại làm việc trực tiếp với khách hàng. Đây là công việc khiến anh phấn khích. Trải nghiệm anh có trong vai trò quản lý  cấp cao tạo cho anh nhiều thuận lợi hơn khi làm việc với khách hàng. Các nhà quản lý tuyển dụng cho rằng việc thuê ứng cử viên này sẽ khiến anh ta chán và rời đi, điều đó không đúng. Vì vậy, tôi khuyên bạn nên cẩn thận về việc đưa ra các giả định.

Quá trình tuyển dụng có vẻ mất nhiều thời gian hơn so với quá khứ. Các thí sinh có thể trải qua từ 10 cuộc phỏng vấn trở lên cho một vị trí duy nhất và, trong một số trường hợp, được yêu cầu trải qua một số bài test có giá trị đáng kể cho tổ chức. Điều đó rất quan trọng đối với cả ứng cử viên và tổ chức tuyển dụng để đánh giá liệu ứng viên đó và tổ chức có phù hợp không – nhưng không nên để mất quá nhiều thời gian khi các tổ chức không thể đưa ra quyết định.

Nếu nhà tuyển dụng bắt đầu suy nghĩ như ứng cử viên, thì họ có thể hành xử khác đi. Các thí sinh thường không nghe thấy bất kỳ phản hồi nào trong thời gian dài sau cuộc phỏng vấn. Họ nghĩ họ đã có một buổi phỏng vấn tuyệt vời, nhưng sau đó lại là sự im lặng. Các nhà tuyển dụng có thể nghĩ rằng ứng cử viên luôn luôn có sẵn và họ có nhiềuthời gian để đưa ra quyết định. Mặt khác, các ứng cử viên giỏi có thể có nhiều lời mời cùng lúc và phản hồi chậm từ một công ty có thể tạo ấn tượng rằng nhà tuyển dụng không quan tâm đến ứng cử viên.

Dưới đây là những gợi ý của tôi: Trong thị trường lao động liên tục thay đổi này, các tổ chức có thể cần phải rút ngắn quá trình tuyển dụng để bảo đảm tài năng hàng đầu. Họ sẽ cần phải xem xét tiềm năng đào tạo và nhìn xa hơn sơ yếu lý lịch. Các nhà tuyển dụng sẽ cần phải làm nhiều cuộc phỏng vấn hơn cho phù hợp hơn là cố gắng tìm ra ứng cử viên “hoàn hảo”.